Организация бизнеса
Потихоньку прихожу к мнению, что традиционная организация бизнеса (офиса), связанного с Интернетом, теряет свою эффективность и актуальность. Слишком быстро у успешных сотрудников появляются желание и возможность работать на себя (что называется, «без отрыва от производства»). А это, в свою очередь, сказывается на эффективности основной организации.
Выход: мобильные структуры из «играющих» партнеров (специалистов в своих областях) + фрилансеры (которые работают по разовым заказам и заинтересованы в результате) + удаленные, легкозаменяемые сотрудники на некритичных позициях, работа которых ориентирована на процесс.
July 8th, 2006 at 12:30 am
Не совсем согласен. К сожалению, многие сотрудники почувствовам “фрилансерство” борзеют. На днях выгнали такого фрилансера. Который свое свободное посещение (должен был приходить на 2-3 часа в день, мог и не приходить – главное объем работы выполнять), в результате скатился до того, что стал забивать на работу. Не приходить неделями.
Выгнали его взашей.
July 9th, 2006 at 7:19 pm
“К сожалению, многие сотрудники почувствовам “фрилансерство” борзеют.”
А не надо их в штат брать. Заказ-результат-оплата
+ резервные варианты…
February 26th, 2007 at 1:10 am
Может быть в этом фриланс и хорош, что немного поработав и поняв всю суть и тонкости этого дела, можно бросить всех и вполне нормально работать на себя?
Любой нормальный человек стремится к росту,
возможно и вы бы сделали тоже самое…