Зачем не нужен стратег
5 причин, по которым digital-агентству не нужен стратег:
1. Бренду всегда приятно начинать с «0»
Флайт – тишина – флайт – тишина – флайт – тишина. Переводить аудиторию из одной кампании в другую, накапливать лояльность бренду, строить длительную вовлеченность – кому это нужно? Явно не бренду.
2. Исследование, анализ и планирование – дело креатива и аккаунтов
Исследовать и выстраивать иерархию задач: бизнес-маркетинговые-коммуникационные, анализировать бренд-платформу и платформы конкурентов, исследовать ЦА: искать продуктовый и медийный инсайты, формулировать сообщение и RTB, строить план коммуникации – это то с чем креативный отдел справится лучше всего. А принимать и оценивать его работу внутри агентства будут аккаунты. Или – наоборот – так еще веселее!
3. Клиент не любит цифры, а ценит чужие вкусовые предпочтения
Презентуя клиенту проект кампании лучше всего оперировать тем, что предложенное – круто, trendy, похоже на лучше западные кейсы (тут надо вспомнить про webby и cyber lions) и вообще всех присутствующих более чем вдохновляет. Количественные прогнозы, targets по ROI, key message playback, Ad awareness, brand awareness, brand affinity, penetration и т.д. навивают тоску смертную. Особенно на бренд и маркетинг-менеджеров клиента.
4. Каждый раз как в первый
Разработка собственной методологии, ускоряющей и увеличивающей КПД проектировании digital-коммуникации – это работает только в западных бизнес-учебниках. Нет ничего более интересного, чем каждый раз заново изобретать велосипед – тем более что у агентства всегда есть лишнее время.
5. Клиенты не должны приходить сами
Тендеры – это самое интересное! Смотреть вперед более чем на 3 мес., выявлять будущие тренды и соответствующие им бизнес- возможности, создавать под них инструментарий, паковать его в продукт и выводить на рынок, так чтобы клиенты сами становились в очередь (как например было с «WOW-Call») – разве это может как-то сказаться на прибыли агентства?
