Интернет-маркетинг

Люди, представляющиеся сотрудниками компании «Первое агентство интернет маркетинга» (также фигурировали «a1m», «НеСтандарт», ООО «Стандартные технологии», сайты www.1aim.ru и www.stdsite.ru), оказались мошенниками. В частности девушка, на чьей визитке написано «директор по маркетингу и развитию» Екатерина Норкина» (использует аккаунт http://knorkina.moikrug.ru/, http://ru.linkedin.com/in/enorkina/ru, почту enorkina@gmail.com и enorkina@stdsite.ru). Будьте осторожны.

UPD янв.10
В рассылке linkedin пришла инф. о том, что эта барышня теперь занимается организацией некого инвестиционного форума «Индустриальные парки России – 2010». По крайней мере в контактах она значится (“Руководитель отдела по работе со СМИ и партнерами – Катерина Норкина”). Будьте бдительны.

В связи с отъездом автора в путешествие по Непалу и Индии блог временно обновляться не будет.

Данная заметка будет в первую очередь полезна руководителям стартапов в самом начале их нелегкого, но славного, бизнес-пути, когда они еще (в силу любых причин) не готовы тратить ресурсы на брендинг, но уже понимают необходимость этой работы в будущем.

Недавно, работая над стратегиями бренда и брендинга для одной крупной интернет-компании, я столкнулся с ситуацией, когда архитектура брендов была уже предопределена на этапе нейминга продуктов и самой компании (и изменить что-либо было уже нельзя), что, в итоге, повлекло за собой создание достаточно сложной и нетривиальной конфигурации брендов.

Этого можно было бы избежать (и тем самым облегчить всем жизнь), если на этапе нейминга во внимание принималась бы будущая конфигурация брендов и возможные последствия. (more…)

Совсем недавно поисал про «Прицельное позиционирование вместо «нечетких дублей» и тут наткнулся на www.soyuznick.ru.

Это не промо-сайт! Это именно прицельное позиционирование (банка Союз)! Супер!

Моя оценка:
Впечатление: 5+ (молодежный, свой, прикольный!);
Представление УТП: 4
(можно было бы чуть конкретнее на 1-ом экране);
Юзабилити: 4- (кое-что нашел не сразу, проблема с читаемостью);
Конверсия и CPA: не известны.

Лирическое отступление от практических заметок по интрнет-маркетингу на тему информационной безопасности и кадрового дефицита в отрасли.

Меня часто спрашивают, зачем делиться конкретными цифрами, выводами, креативными идеями, имеющими актуальную бизнес-ценность? Ведь это чуть ли не коммерческая тайна во всех «нормальных» организациях!

Как человек, у которого в письменном столе лежит диплом по специальности «Организация и технология защиты информации» скажу, что это полная ерунда. Вернее, только часть правды… (more…)

Забавно… зашел на www.bbdo.ru. Попробовал FireFox`ом открыть разделы «О компании» и «Наши клиенты». Увидел пустой экран…

Написал Анне Семченковой на указанный e-mail с заголовком «проблемы с сайтом» и описанием вопроса.

С удивлением получил в ответ:
«Your message
To: $NewBusiness
Subject: проблемы с сайтом
Sent: Fri, 29 Sep 2006 18:50:50 +0400
was deleted without being read on Mon, 2 Oct 2006 12:28:07 +0400»

Вот тебе и feedback…

Лирическое отступление от практических заметок. Вчера в эфире одной радиостанции меня спросили – как нужно писать, чтобы блог стал популярным? Я ответил – искренне. Вот, как сказали бы в некоторых кругах, «отвечая за базар» – пишу…

Несколько лет назад меня пригласил к себе техническим директором один мой неплохой приятель. Но с бизнесом не заладилось. (more…)

Лирическое отступление от практических заметок.

Если вы долгое время отбраковываете приходящие резюме в попытках найти идеального сотрудника на вакантную позицию, будьте готовы к тому, что когда вы его найдете – скорее всего окажется, что ему интересен только идеальный работодатель…

Web 2.0 – одна из самых популярных тем разговоров в интернет-тусовке (да и в прессе) в последнее время. В Интернете стартуют десятки (если не сотни) проектов 2.0.

Рунет тоже старается не отставать от Запада. См. Русские Web 2.0 стартапы.

Оставлю за рамками технический разрез Web 2.0. и попробую сформулировать бизнес-модель w.2.0. проектов.

Бизнес модель Web 2.0. заключается в следующем: средства инвестируются в разработку инфраструктуры и в продвижение, а контент создают сами пользователи.

(more…)

Считаем, что сайт уже спроектирован (этап информационного дизайна пройден), разработан визуальный дизайн, написано ТЗ (или сформированы функциональные и системные требования).

Задача: разработать программный комплекс сайта (CMS) и организовать его дальнейшую эксплуатацию.

Основные бизнес-риски:
- риск получить некачественный продукт на выходе;
- риск попасть в зависимость от разработчика на стадии эксплуатации и доработки.

Стратегия №1
Создание собственной команды разработчиков.
+ быстрота реализации; подконтрольность процесса разработки; быстрая и качественная доработка сайта в процессе эксплуатации.
- высокая стоимость (необходимость брать минимум 2х разработчиков в штат); зависимость от разработчиков.

(more…)

Потихоньку прихожу к мнению, что традиционная организация бизнеса (офиса), связанного с Интернетом, теряет свою эффективность и актуальность. Слишком быстро у успешных сотрудников появляются желание и возможность работать на себя (что называется, «без отрыва от производства»). А это, в свою очередь, сказывается на эффективности основной организации.

Выход: мобильные структуры из «играющих» партнеров (специалистов в своих областях) + фрилансеры (которые работают по разовым заказам и заинтересованы в результате) + удаленные, легкозаменяемые сотрудники на некритичных позициях, работа которых ориентирована на процесс.